Meine persönliche Meinung, dass der Mensch und seine Bedürfnisse bei der Arbeit im Fokus bleiben muss und nicht als "fungible" Ressource (..wie Tom deMarco es mal benannt hat) angesehen werden darf, sehe ich heute durch eine Studie bei golem bestätigt. M.E. kann eine gewisse Kontinuität und Planbarkeit durch gute Führungsleistung auch in IT Unternehmen dargestellt werden. Das alleinige Befriedigen der Hygienefaktoren hilft nicht; als Mitarbeiter muss auch eine Vision und eine Wertschätzung der individuellen Person sichtbar sein. Die hieraus erzielte höhere Motivation und Identifikation wird sicher die Quick-Wins aus IMHO artifiziell aufgebauten (Termin-/Kosten-)Druckkulissen übersteigen. Das ist das klassische win-win für den Mitarbeiter und das Unternehmen, es müssen jedoch beide Ihren Beitrag liefern. Laut einer Studie des Gelsenkirchner Instituts für Arbeit und Technik sind fast ein Drittel aller IT-Projektmitarbeiter chronisch erschöpft. Hauptverantwortlich seien nicht nur widersprüchliche Arbeitsanforderungen und "eine zunehmende Arbeitsverdichtung" bei Projektarbeiten, sondern auch die Unfähigkeit vieler IT-Unternehmen, den Zusammenhang zwischen der Personalführung und dem Problem ihrer Beschäftigten zu erkennen. [via golem]Der Leistungs- und Zeitdruck durch Mehrarbeit, Informationsüberflutung und die Angst vor Arbeitslosigkeit treffe besonders IT-Projektmitarbeiter: Rund 30 Prozent von ihnen erkranken, während in andere Berufsgruppen etwa 10 Prozent weniger Arbeitnehmer betroffen sind. Stärker als bei anderen Berufsgruppen würden IT-Projektmitarbeiter über Müdigkeit (63 Prozent gegenüber 17 Prozent bei der Vergleichsgruppe), 48 Prozent von ihnen über Nervosität und 29 Prozent über Schlafstörungen klagen.